تواجه كل المشاريع مخاطر، ويقع على عاتقها مسؤولية
تحديد المخاطر قبل حدوثها وإدارتها.
يعد تحليل المخاطر خطوة حاسمة لضمان نجاح المشروع
ويشمل هذا التحليل تحديد وتقييم المخاطر المحتملة
التي قد تؤثر على سير العمل وتحقيق الأهداف المطلوبة.

كما أن تحليل المخاطر يساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة،
ووضع استراتيجيات لتقليل تأثير تلك المخاطر أو تجنبها تمامًا.

ما هو تحليل المخاطر؟

تحليل المخاطر هو أداة لتحديد المشكلات التي قد يتعرض لها العمل الناجح .

ويساعد هذا الأسلوب على اتخاذ التدابير الوقائية للتقليل من إمكانية
حدوث تلك المشكلات وتحديد كيفية التعامل معها بنجاح عند بداية حدوثها

وذلك من أجل تجنب النتائج السلبية الممكنة على تنافسية المؤسسات.

أهمية تحليل المخاطر

1. تقليل الخسائر المحتملة

يساعد المستثمرين والشركات في تحديد التهديدات
والمخاطر المحتملة واتخاذ الخطوات المناسبة لتجنب تأثيرها.
يساهم في منع أو تقليل الخسائر التي قد تحدث .

يسمح للمستثمرين بالاستعداد بشكل كامل لمواجهة المخاطر بعد تحديدها.

2. اتخاذ قرارات أفضل

 يساعد المستثمرين والشركات على تقييم مسارات العمل
المختلفة من خلال تحديد المخاطر المحتملة وفهم مدى تأثيرها السلبي. 

هذا يمكن أن يساعد في تجنب الأخطاء المكلفة واتخاذ قرارات مبنية بأسس علمية.

3. تحسين استمرارية الأعمال

يمكن لتحديد المخاطر وتقليلها أن يساعد الشركات على التغلب
على الأحداث والكوارث غير المتوقعة.
يساهم في الحفاظ على الخدمات والمنتجات الأساسية المتاحة
للعملاء، ويقلل من الاضطرابات في العمليات التجارية.

ما هي أنواع تحليل المخاطر؟

• تحليل المخاطر النوعي:
  يتضمن هذا النوع من التحليل العثور علىالمخاطر المحتملة والحكم على مدى احتمالية
  حدوثها ومدى تأثيرهابناء على الآراء الشخصية والبيانات النوعية.
  يتم اخذ الأراء باستخدام أساليب مثل المقابلات، والاستبيانات،
  وورش العمل لجمع المعلومات وتحديد المخاطر
  وتقييم تأثيرها واحتمال حدوثها.
• تحليل المخاطر الكمي:
  يستخدم الأساليب الرياضية والإحصائية لقياس
  المخاطر وتقدير احتمالية حدوثها وتأثيرها.
  يتضمن ذلك استخدام نماذج المحاكاة، وتحليل الحساسية، وتحليل السيناريوهات.
• تحليل المخاطر الاستراتيجي:
  يركز على تحديد وتقييم المخاطر التي تؤثر
  على الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  يشمل ذلك تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف للمنافسين والفرص والتهديدات)،
  وتحليل PESTEL (العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية).
• تحليل المخاطر التشغيلي:
  يتعامل مع المخاطر المتعلقة بالعمليات اليومية للشركة.
  يشمل ذلك تحليل العمليات، وتحليل الإجراءات، وتحليل التهديدات الأمنية.
• تحليل المخاطر البيئية:
  يركز على تحديد وتقييم المخاطر التي تؤثر على البيئة.
  يشمل ذلك تحليل الأثر البيئي، وتحليل دورة الحياة.
• تحليل المخاطر المالية:
  يتعامل مع المخاطر المتعلقة بالأمور المالية
  مثل تقلبات السوق، ومخاطر الائتمان، ومخاطر السيولة.
  يشمل ذلك نماذج قياس المخاطر المالية مثل نموذج VaR (القيمة المعرضة للخطر).

متى تستخدم تحليل المخاطر؟

• يمكن  استخدام تحليل المخاطر في جميع الاستثمارات وأي
  عمليات تجارية أخرى ؛ على سبيل المثال:
  • للقضاء على مخاطر المشروع المحتملة.
  • لاتخاذ قرار ما إذا كان سيتم البدء في المشروع أم لا.
  •  لتحديد وتقييم المخاطر المتعلقة بالأمن المعلوماتي،
    مثل الهجمات الإلكترونية والتسريبات البيانات.
  • أثناء التحضير للتغيرات البيئية مثل المنافسين الجدد
    في السوق أو التغييرات في اللوائح الحكومية.

عيوب تحليل المخاطر

على الرغم من أن تحليل المخاطر يوفر العديد من المميزات،
إلا أنه يأتي أيضًا مع بعض العيوب التي يجب على رواد الأعمال مراعاتها،
بما في ذلك ما يلي:

• نتائج غير مؤكدة نظرًا لأن تحليل المخاطر احتمالي
  بطبيعته، فإنه لا يمكنه أبدًا تقديم تقييم دقيق وصحيح
  للتعرض للمخاطر وقد ينتهي به الأمر إلى تجاهل بعض المخاطر.
  على سبيل المثال، لا يستطيع تحليل المخاطر التنبؤ بالأحداث غير المتوقعة .
• التعقيد غالبًا ما يكون تحليل المخاطر إجراءً معقدًا نظرًا لأن اكتشاف
  وتقييم جميع المخاطر المحتملة يتطلب مراعاة مجموعة متنوعة من عوامل الخطر.
• استهلاك الوقت غالبًا ما يتطلب إعداد البيانات وجمعها
  وتحليلها لإجراء تحليل كامل للمخاطر الكثير من الوقت والجهد.
• الإفراط في التركيز على التحليل إن المنظمات التي تولي قدراً
  مفرطاً من التركيز على التحليل قد تهدر  قدراً كبيراً من الوقت
  لتقييم المخاطر ولا تخصص وقتاً كافياً لاتخاذ الخطوات اللازمة لمعالجتها. 

في الختام،
إنّ تقييم المخاطر هو عمليّة تهدف إلى دراسة المخاطر للحدّ
منها أو إتّخاذ إجراءات لتخفيف أضرارها.
وهي عمليّة مستمرة في جميع خطوات المخاطر المحتملة،

ويتمّ ذلك من خلال تدوين النّتائج المجمعة للاستفادة منها وتحليلها،
ولإعادة دراسة التّغيرات الّتي طرأت عليها.

يمكن أن يساعدك مكتب روودك في إجراء عملية تحليل المخاطر
من خلال توفير الأدوات والخبرات اللازمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر
المحتملة التي قد تؤثر على عملك.

اتصل بنا الأن واحصل على خدمة تحليل المخاطر من روودك بأعلى كفاءة وفعالية.